Strategie & Corporate Finance
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ÜBERBLICK
Strategie
Wir verstehen Strategie als ein integriertes Portfolio an Initiativen, die den Unternehmenswert steigern und den Wettbewerbsvorteil nachhaltig sichern. Wir begleiten unsere Klienten auf ihrem Strategieweg und kümmern uns darum, dass die strategischen Ziele mit der Unternehmenskultur und -struktur in Einklang stehen. Unser “Strategy Tools and Analysis Center” steuert eine Reihe eigens entwickelter Tools und Datenbanken, um unseren Klienten ein nuanciertes Verständnis der eigenen Performance und des gesamten Markts zu ermöglichen.
Business Unit Strategie
Die aufsichtsrechtlichen Rahmenbedingungen für die Finanzwirtschaft sind einem rasanten Wandel unterworfen und werden zunehmend komplexer. Gemeinsam mit unseren Klienten reagieren wir auf diese Veränderungen und steuern Erkenntnisse bei, die unseren Klienten dabei helfen, Marktchancen zu erkennen und zu nutzen. Dabei geht unser Team auf die dringlichsten aufsichtsrechtlichen Fragen ein. Zu unseren Spezialgebieten zählen unter anderem die Bewertung der Auswirkungen von Regulierungsänderungen, das Kapitalmanagement und die Risiko-IT.
Corporate Finance
Wir unterstützen Klienten aus allen wichtigen Industrien und beraten sie nicht nur bei der Entwicklung von Unternehmensstrategien und langfristigen Wachstumsoptionen, sondern identifizieren und bewerten auch die erforderlichen Wachstumsschritte. Zudem sind Börsengänge, wertbasiertes Management und Investor-Relations-Strategien feste Bestandteile unseres Beratungsportfolios. Dabei bieten wir ein umfassendes Branchen- und Managementwissen aus knapp 1.600 Beratungsprojekten weltweit, die unsere Berater allein in den vergangenen 2 Jahren erfolgreich begleitet haben.
Unternehmens-strategie
Das Entwickeln und Umsetzen einer Unternehmensstrategie hält eine Vielzahl an Herausforderungen bereit. Wir verfügen über eine Reihe von Kernkompetenzen und Tools, die unseren Klienten helfen können, ihre Strategien auf Unternehmensebene zu stärken. Neben anderen individuell entwickelten Tools setzen wir McKinseys Resource Reallocation Diagnostic, den Strategic Management Performance Index (SMPI), unsere Strategic Management Architecture (SMArt) oder den Decision Challenger ein.
Mit unseren „Ten Timeless Tests of Strategy“ unterstützen wir unsere Klienten dabei, dass ihre Strategien den immer stärker werdenden Kräften der Veränderung und des Wettbewerbs standhalten. Unser Strategieansatz zielt darauf ab, für unsere Klienten eine Formel für langfristigen Erfolg zu finden. In diesem Prozess arbeiten wir stets mit den modernsten Tools und Methoden. Zu unseren jüngsten Innovationen zählen Methoden wie War Gaming, Strategy as a Journey, Strategy Walkthrough und die Strategy Academy.
Business Unit Strategie
Das Entwickeln und Umsetzen einer Unternehmensstrategie hält eine Vielzahl an Herausforderungen bereit. Wir verfügen über eine Reihe von Kernkompetenzen und Tools, die unseren Klienten helfen können, ihre Strategien auf Unternehmensebene zu stärken. Neben anderen individuell entwickelten Tools setzen wir McKinseys Resource Reallocation Diagnostic, den Strategic Management Performance Index (SMPI), unsere Strategic Management Architecture (SMArt) oder den Decision Challenger ein.
Unternehmens-strategie
Bei der Strategieentwicklung müssen Unternehmen auch die starken externen Einflussfaktoren verstehen und die Trends kennen, die daraus entstehen können. Unser Forschungszentrum "Global Forces" überwacht und bewertet kontinuierlich globale Einflussfaktoren, die Topmanager berücksichtigen müssen, um den langfristigen Trends, die unsere Geschäftswelt verändern, auch künftig einen Schritt voraus zu sein.
Globale Einflüsse
Wir helfen Unternehmen, die richtigen Wettbewerbsfelder auszuwählen, und unterstützen sie bei Konzeption und Umsetzung der passenden Strategien. Unsere Analyse hat gezeigt, dass die Entwicklung des Marktanteils nur zu 20% erklärt, warum manche Unternehmen erfolgreicher wachsen als andere. Mit exklusiven Tools und Datenbanken ermöglichen wir unseren Klienten einen individuelleren Blick auf die Märkte und helfen ihnen, einen detaillierteren oder stärker granularen Blick auf Trends und Marktstrukturen zu entwickeln.
Wachstum
Bei einer aktuellen weltweiten Umfrage sagten 84% der befragten Manager, Innovationen spielten für ihre Wachstumsstrategien eine wichtige Rolle. Gleichzeitig waren aber 94% unzufrieden mit ihrer Innovationsleistung. Wir helfen unseren Klienten, bessere Innovationen hervorzubringen. Vier Voraussetzungen müssen erfüllt sein, um im richtigen Maßstab wachsen zu können: eine klare Strategie, eine starke Pipeline mit profitablen Innovationen, eine intelligente Umsetzung und eine fähige, flexible Organisation.
Innovation
Viele Branchen müssen mit immer strengeren aufsichtsrechtlichen Rahmenbedingungen zurechtkommen. Unternehmen, die proaktiv mit den Aufsichtsbehörden zusammenarbeiten, erzielen eher die gewünschten Ergebnisse. Daher hat McKinseys Strategy Practice einen Ansatz und passende Tools entwickelt, mit denen Klienten eine Strategie für den Umgang mit solchen externen Interessengruppen entwickeln und steuern können und dadurch ihren wirtschaftlichen Wert sichern.
Reputation und Regulierungsstrategie
Unser globales Team von Finanz- und Strategieexperten sowie Analysten am Corporate Performance Center (CPC) berät Klienten zu Fragen der Unternehmensbewertung und Wertstiftung. Wir führen umfassende Diagnosen eines Unternehmens oder ganzer Industrien durch und nutzen unser Fachwissen, um Modellierungsszenarien zu speisen, Diskrepanzen zwischen Marktwert und Eigenwert zu verstehen und Handlungsempfehlungen abzuleiten.
Finanz- und Performance-analysen
Transaktionen haben für unsere Klienten stetig an Bedeutung und Komplexität gewonnen und sind selbst für erfahrene Manager eine Herausforderung. Wir leisten daher erfolgskritische Unterstützung und begleiten alle Phasen einer Transaktion, um sicherzustellen, dass diese mit der Unternehmensstrategie konform geht und maximalen Wert stiftet. Dabei arbeiten wir mit den Klienten eng zusammen und helfen ihnen dabei, eigene Fähigkeiten zur Bewertung und Steuerung von Transaktionen aufzubauen.
M&A/ Transaktionen
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