Повышение квалификации: кризис короны увеличивает потребность в квалификации в компаниях
Исследование Stifterverband и McKinsey: Пандемия короны вызывает импульс цифровизации в дальнейшем обучении в компаниях и быстро увеличивает потребность в будущих навыках - Тем не менее, экономический кризис приводит к экономии бюджетов на квалификацию - политика и ассоциации должны лучше поддерживать успешную реализацию квалификационных стратегий компаниями
Кризис короны ускорил оцифровку рынка обучения в Германии: до начала пандемии COVID-19 35 процентов предложений были доступны в цифровом виде, сегодня - 54 процента. Немецкая экономика осознала важность квалификации во время кризиса. Однако, хотя потребность в обучении будущим навыкам, таким как цифровые и технологические навыки, быстро растет, бюджет квалификации сокращается у 21% компаний из-за мрачной экономической ситуации; он остается на уровне 49 процентов. Для ее реализации вам нужна конкретная стратегия обучения и дополнительная поддержка со стороны политиков и ассоциаций. Это центральные результаты исследования «Будущее квалификации в компаниях после Corona». В августе авторы Stifterverband и McKinsey опросили 550 компаний в Германии.
Практически все профессии в будущем будут преобразованы в цифровую форму.
«Пандемия короны увеличивает давление на компании, а значит, и на их персонал, - резюмирует Фолькер Мейер-Гукель, заместитель генерального секретаря Stifterverband. «Независимо от того, где именно - в розничной торговле, логистике или в сфере квалифицированных специалистов, - почти все профессии в будущем будут формироваться в цифровом формате. Это означает, что будущие профессиональные навыки должны в значительной степени развиваться. После того, как компании хорошо отреагировали на кризис, теперь им нужны долгосрочные стратегии, соответствующие стратегическим корпоративным целям ».
С марта доля повышения квалификации только по цифровым ключевым квалификациям выросла на 75 процентов. Чтобы учиться и работать в цифровом формате, сотрудников нужно было быстро обучать. В будущем основное внимание будет уделяться дальнейшему развитию технологических навыков, таких как проектирование, ориентированное на пользователя, или комплексный анализ данных.
Компаниям нужны четкие стратегии обучения и повышения квалификации.
Чтобы успешно справляться с быстро растущей потребностью в квалификациях, компаниям необходимы четкие стратегии обучения и повышения квалификации. Для их реализации требуются новаторские форматы обучения, точное знание фактически необходимых навыков и ИТ-инфраструктура, обеспечивающая децентрализованное обучение. В конце концов, также требуется систематическое измерение результатов обучения. Только 36% опрошенных компаний озвучивают эффект от своих предложений по повышению квалификации.
Партнер McKinsey Джулия Клиер резюмирует результаты исследования: «Компании сталкиваются с серьезным процессом трансформации, когда дело доходит до квалификации. «Будущие стратегии обучения должны быть ориентированы на целостную корпоративную культуру непрерывного обучения. Успешные компании в эпоху цифровых технологий не могут избежать этого ».
Компаниям требуется дополнительная поддержка
По мнению Stifterverband и McKinsey, компаниям нужна не только политическая поддержка для реализации квалификационных стратегий, но и поддержка со стороны ассоциаций и социальных партнеров. Они могут определять отраслевые требования к будущим навыкам. Юлия Клиер: «Особенно для малых и средних компаний очень сложно определить конкретные требования к компетенции». Целевые предложения по квалификации должны быть объединены на общей платформе. Связь между краткосрочной работой и квалификацией, инициированной федеральным правительством, должна быть усилена, и должен быть обеспечен более легкий доступ к финансированию в соответствии с Законом о возможностях квалификации. Кроме того, следует проверить, актуальны ли все еще условия для вычета налогов для домашнего офиса и налоговых льгот для покупки частных оконечных устройств для работы и квалификации дома.