Стратегия и корпоративные финансы
Я абзац. Щелкните здесь, чтобы добавить свой текст и отредактировать меня. Это просто. Просто нажмите «Редактировать текст» или дважды щелкните меня, чтобы добавить собственное содержимое и внести изменения в шрифт. Не стесняйтесь перетаскивать меня куда угодно на своей странице. Я - отличное место для вас, чтобы рассказать историю и позволить вашим пользователям узнать о вас немного больше. Это отличное место для написания длинного текста о вашей компании и ваших услугах. Вы можете использовать это место, чтобы подробнее рассказать о своей компании. Расскажите о своей команде и о том, какие услуги вы предоставляете. Расскажите своим посетителям историю о том, как вы пришли к идее для своего бизнеса и что отличает вас от конкурентов. Сделайте свою компанию заметной и покажите своим посетителям, кто вы есть.
ОБЗОР
стратегия
Мы понимаем стратегию как интегрированный портфель инициатив, которые увеличивают стоимость компании и обеспечивают конкурентное преимущество в долгосрочной перспективе. Мы сопровождаем наших клиентов на их стратегическом пути и следим за тем, чтобы стратегические цели находились в гармонии с корпоративной культурой и структурой. Наш «Центр стратегических инструментов и анализа» контролирует ряд специально разработанных инструментов и баз данных, чтобы дать нашим клиентам детальное представление о своей собственной деятельности и о рынке в целом.
Стратегия бизнес-единицы
Нормативно-правовая база финансового сектора быстро меняется и становится все более сложной. Вместе с нашими клиентами мы реагируем на эти изменения и делимся своими идеями, которые помогают нашим клиентам распознавать рыночные возможности и использовать их в своих интересах. Наша команда решает самые насущные нормативные вопросы. Наши области знаний включают оценку последствий изменений нормативных требований, управление капиталом и ИТ-риски.
Корпоративные финансы
Мы поддерживаем клиентов из всех важных отраслей и консультируем их не только по вопросам разработки корпоративных стратегий и вариантов долгосрочного роста, но также определяем и оцениваем необходимые шаги роста. Кроме того, IPO, управление на основе стоимости и стратегии отношений с инвесторами являются неотъемлемыми частями нашего портфеля консалтинговых услуг. Мы предлагаем обширные отраслевые и управленческие знания в рамках почти 1600 консалтинговых проектов по всему миру, которые наши консультанты успешно поддержали только за последние 2 года.
Корпоративная стратегия
Разработка и реализация корпоративной стратегии сопряжены с множеством проблем. У нас есть ряд основных компетенций и инструментов, которые могут помочь нашим клиентам укрепить свои стратегии на корпоративном уровне. В дополнение к другим индивидуально разработанным инструментам мы используем диагностику перераспределения ресурсов McKinsey, индекс эффективности стратегического управления (SMPI), нашу архитектуру стратегического управления (SMArt) или Decision Challenger.
С помощью наших «Десяти вечных тестов стратегии» мы поддерживаем наших клиентов в обеспечении того, чтобы их стратегии выдерживали постоянно усиливающиеся силы изменений и конкуренции. Наш стратегический подход направлен на поиск формулы долгосрочного успеха для наших клиентов. В этом процессе мы всегда работаем с использованием самых современных инструментов и методов. Наши последние инновации включают в себя такие методы, как War Gaming, Стратегия как путешествие, Прохождение стратегии и Академия стратегии.
Стратегия бизнес-единицы
Разработка и реализация корпоративной стратегии сопряжены с множеством проблем. У нас есть ряд основных компетенций и инструментов, которые могут помочь нашим клиентам укрепить свои стратегии на корпоративном уровне. В дополнение к другим индивидуально разработанным инструментам мы используем диагностику перераспределения ресурсов McKinsey, индекс эффективности стратегического управления (SMPI), нашу архитектуру стратегического управления (SMArt) или Decision Challenger.
Корпоративная стратегия
При разработке стратегии компании также должны понимать сильные внешние факторы влияния и осознавать тенденции, которые могут возникнуть в результате них. Наш исследовательский центр Global Forces постоянно отслеживает и оценивает глобальные факторы влияния, которые топ-менеджеры должны принимать во внимание, чтобы оставаться на шаг впереди долгосрочных тенденций, меняющих наш деловой мир.
Глобальные влияния
Мы помогаем компаниям выбрать правильные конкурентные области и поддерживаем их в разработке и реализации правильных стратегий. Наш анализ показал, что увеличение доли рынка объясняет только 20% того, почему одни компании растут более успешно, чем другие. Благодаря эксклюзивным инструментам и базам данных мы позволяем нашим клиентам иметь более индивидуальный взгляд на рынки и помогаем им разработать более подробное или более детальное представление о тенденциях и структурах рынка.
рост
В недавнем глобальном опросе 84% опрошенных менеджеров заявили, что инновации играют важную роль в их стратегиях роста. При этом 94% недовольны своей инновационной деятельностью. Мы помогаем нашим клиентам лучше внедрять инновации. Чтобы иметь возможность расти в нужном масштабе, необходимо выполнить четыре предварительных условия: четкая стратегия, надежный конвейер с прибыльными инновациями, интеллектуальное внедрение и способная гибкая организация.
нововведение
Многие отрасли вынуждены подчиняться все более строгим нормативным требованиям. Компании, которые активно работают с регулирующими органами, с большей вероятностью добьются желаемых результатов. Таким образом, отдел стратегии McKinsey разработал подход и подходящие инструменты, с помощью которых клиенты могут разрабатывать и контролировать стратегию работы с такими группами внешних интересов и тем самым обеспечивать их экономическую ценность.
Репутация и регуляторная стратегия
Наша глобальная команда экспертов по финансам и стратегии, а также аналитики из Корпоративного центра эффективности (CPC) консультируют клиентов по вопросам оценки компании и создания стоимости. Мы проводим комплексную диагностику компании или целых отраслей и используем наши специальные знания для создания сценариев моделирования, понимания расхождений между рыночной стоимостью и внутренней стоимостью и выработки рекомендаций для действий.
Финансовый анализ и анализ производительности
Сделки становятся все более важными и сложными для наших клиентов и становятся проблемой даже для опытных менеджеров. Поэтому мы обеспечиваем критически важную поддержку и сопровождаем все этапы транзакции, чтобы гарантировать, что она соответствует корпоративной стратегии и создает максимальную ценность. Мы тесно сотрудничаем с клиентами и помогаем им развивать собственные навыки оценки и управления транзакциями.
M&A / сделки
17 января 2019 г .-- Инновации - командный вид спорта. Чтобы проекты были успешными, они должны быть укомплектованы правильным сочетанием талантов. Вот как ...
Бюджет с нулевой базой получает второй взгляд
3 января 2019 г. - Оцифровка вдыхает новую жизнь в подход к бюджетированию с нуля, который дебютировал в 1960-х годах. Вот как финансовые директора и другие ...
Новый мандат финансового директора: расставлять приоритеты, преобразовывать, повторять
3 декабря 2018 г. - На фоне множества новых обязанностей для финансовых директоров наш опрос показывает, что финансовые руководители имеют все возможности для того, чтобы возглавить повестку дня высшего руководства за счет ...
Несмотря на свои лучшие намерения, бизнес-лидеры часто увязли в человеческих предрассудках и социальной динамике, которые мешают ...