dönüşüm
&
Yeniden yapılandırma
Ben bir paragrafım. Kendi metninizi eklemek ve beni düzenlemek için buraya tıklayın. Bu kolay. Kendi içeriğinizi eklemek ve yazı tipinde değişiklik yapmak için “Metni Düzenle”ye tıklayın veya bana çift tıklayın. Beni sayfanızda istediğiniz yere sürükleyip bırakmaktan çekinmeyin. Bir hikaye anlatmanız ve kullanıcılarınızın hakkınızda biraz daha bilgi sahibi olmaları için harika bir yerim. Bu, şirketiniz ve hizmetleriniz hakkında uzun metinler yazmak için harika bir alandır. Bu alanı şirketiniz hakkında biraz daha ayrıntıya girmek için kullanabilirsiniz. Ekibiniz ve sağladığınız hizmetler hakkında konuşun. Ziyaretçilerinize işletmeniz için fikri nasıl bulduğunuzu ve sizi rakiplerinizden farklı kılan şeyin hikayesini anlatın. Şirketinizi öne çıkarın ve ziyaretçilerinize kim olduğunuzu gösterin.
GENEL BAKIŞ
Müşterilerimiz arasında sadece "iyi" değil "birinci sınıf" olmak isteyen şirketler ve kuruluşlar ile iflas tehdidi altındaki paydaşlar yer almaktadır. Çalışmalarımız, akut kriz yönetiminden kalıcı rota düzeltme ve performans iyileştirmeye kadar uzanmaktadır. Çalışmalarımızın odak noktası yalnızca bütünsel dönüşümler ve şirketlerin yeniden yapılandırılmasıdır. Endüstriden, özel sermaye sektöründen ve yeniden yapılanma sektöründen deneyimli profesyonelleri, küresel endüstriyel ve işlevsel uzman ağımızla bir araya getiriyoruz. Daima hedef odaklı hareket eder ve müşterilerimizle yakın işbirliği içinde önemli performans artışları için gerekli adımları atarız.
İşimiz
RTS, istemcileri çok çeşitli durumlarda destekler. Bu, örneğin iflaslarla bağlantılı olarak mahkeme kararları ile resmi süreçleri ve ayrıca kârsız şirketlerin veya performansta hızlı, önemli bir artış için çabalayan kuruluşların geri dönüşlerini içerir.
Kurumsal yeniden yapılanma
Kurumsal yeniden yapılandırma ekibimiz, performansta hızlı düşüş, aşırı borç, likidite sorunları, kritik yöneticilerin veya müşterilerin kaybı ve yeniden finansman riskleri gibi ciddi finansal ve operasyonel zorluklarla karşı karşıya olan kuruluşlarla çalışır.
Bizim yaklaşımımız
Öncelik, hızlı ve olumlu bir etki vaat eden stratejik, operasyonel, organizasyonel ve finansal kaldıraçları belirlemektir. McKinsey çapındaki uzmanlığımıza güveniyoruz. Bu şekilde, önceliklendirmemizin endüstri dinamiklerine ve işlevsel en iyi uygulamalara ilişkin sağlam temellere dayanan bilgilere dayanmasını sağlıyoruz.
Geri dönüşler ve dönüşümler
Hedefin performansta radikal, kalıcı bir artış olduğu özellikle kritik durumlara çok aşinayız.
13 Kasım 2020 - Dış şoklar işi sarstığında, bir yeniden yapılandırma şefi bilançoyu yeniden yapılandırmak için özel bir beceri seti getiriyor.
29 Eylül 2020 - Şirketler, nakit yönetimi yeteneklerini yükseltmek için pandemiye ilk tepkilerini geliştirebilir.
Şirketler, kuruluş çapında bir dönüşümle olasılıkların üstesinden nasıl gelebilir ve uzun vadeli başarıya ulaşabilir? Video serimiz tüm hareketli parçalara daha yakın görünüyor.
