Strateji ve kurumsal finansman
Ben bir paragrafım. Kendi metninizi eklemek ve beni düzenlemek için buraya tıklayın. Bu kolay. Kendi içeriğinizi eklemek ve yazı tipinde değişiklik yapmak için “Metni Düzenle”ye tıklayın veya bana çift tıklayın. Beni sayfanızda istediğiniz yere sürükleyip bırakmaktan çekinmeyin. Bir hikaye anlatmanız ve kullanıcılarınızın hakkınızda biraz daha bilgi sahibi olmaları için harika bir yerim. Bu, şirketiniz ve hizmetleriniz hakkında uzun metinler yazmak için harika bir alandır. Bu alanı şirketiniz hakkında biraz daha ayrıntıya girmek için kullanabilirsiniz. Ekibiniz ve sağladığınız hizmetler hakkında konuşun. Ziyaretçilerinize işletmeniz için fikri nasıl bulduğunuzu ve sizi rakiplerinizden farklı kılan şeyin hikayesini anlatın. Şirketinizi öne çıkarın ve ziyaretçilerinize kim olduğunuzu gösterin.
GENEL BAKIŞ
strateji
Stratejiyi, şirket değerini artıran ve uzun vadede rekabet avantajı sağlayan entegre bir girişimler portföyü olarak anlıyoruz. Müşterilerimize strateji yollarında eşlik eder, stratejik hedeflerin kurum kültürü ve yapısı ile uyumlu olmasını sağlarız. “Strateji Araçları ve Analiz Merkezimiz”, müşterilerimize kendi performansları ve tüm pazar hakkında ayrıntılı bir anlayış sağlamak için özel olarak geliştirilmiş bir dizi araç ve veri tabanını kontrol eder.
İş birimi stratejisi
Finans sektörü için düzenleyici çerçeve hızla değişiyor ve giderek daha karmaşık hale geliyor. Müşterilerimizle birlikte, bu değişikliklere tepki veriyor ve müşterilerimizin pazar fırsatlarını tanımasına ve bunlardan faydalanmasına yardımcı olan içgörülere katkıda bulunuyoruz. Ekibimiz en acil düzenleyici sorunları ele almaktadır. Uzmanlık alanlarımız, düzenleyici değişikliklerin etkilerinin değerlendirilmesini, sermaye yönetimini ve risk BT'sini içerir.
Kurumsal Finansman
Tüm önemli sektörlerden müşterilere destek veriyoruz ve onlara sadece kurumsal stratejiler ve uzun vadeli büyüme seçenekleri geliştirme konusunda tavsiyelerde bulunmuyoruz, aynı zamanda gerekli büyüme adımlarını belirleyip değerlendiriyoruz. Ayrıca halka arzlar, değere dayalı yönetim ve yatırımcı ilişkileri stratejileri, danışmanlık portföyümüzün ayrılmaz parçalarıdır. Danışmanlarımızın yalnızca son 2 yılda başarıyla desteklediği dünya çapında yaklaşık 1.600 danışmanlık projesinden kapsamlı endüstri ve yönetim bilgisi sunuyoruz.
Kurumsal Strateji
Kurumsal bir strateji geliştirmek ve uygulamak çok sayıda zorluğu beraberinde getirir. Müşterilerimizin kurumsal düzeydeki stratejilerini güçlendirmelerine yardımcı olabilecek bir dizi temel yetkinliğe ve araca sahibiz. Bireysel olarak geliştirilen diğer araçlara ek olarak, McKinsey'in Resource Resource Relocation Diagnostic, Strategic Management Performance Index (SMPI), Strategic Management Architecture (SMArt) veya Decision Challenger'ı kullanıyoruz.
"On Zamansız Strateji Testimiz" ile müşterilerimize stratejilerinin sürekli artan değişim ve rekabet güçlerine dayanmasını sağlama konusunda destek oluyoruz. Stratejik yaklaşımımız, müşterilerimiz için uzun vadeli başarı için bir formül bulmayı amaçlar. Bu süreçte her zaman en modern araç ve yöntemlerle çalışıyoruz. En son yeniliklerimiz arasında Savaş Oyunu, Yolculuk Olarak Strateji, Strateji İncelemesi ve Strateji Akademisi gibi yöntemler bulunmaktadır.
İş birimi stratejisi
Kurumsal bir strateji geliştirmek ve uygulamak çok sayıda zorluğu beraberinde getirir. Müşterilerimizin kurumsal düzeydeki stratejilerini güçlendirmelerine yardımcı olabilecek bir dizi temel yetkinliğe ve araca sahibiz. Bireysel olarak geliştirilen diğer araçlara ek olarak, McKinsey'in Resource Resource Relocation Diagnostic, Strategic Management Performance Index (SMPI), Strategic Management Architecture (SMArt) veya Decision Challenger'ı kullanıyoruz.
Kurumsal Strateji
Şirketler, stratejiler geliştirirken, güçlü dış etki faktörlerini de anlamalı ve bunlardan kaynaklanabilecek eğilimlerin farkında olmalıdır. "Küresel Güçler" araştırma merkezimiz, iş dünyamızı değiştiren uzun vadeli trendlerin bir adım önünde olmak için üst düzey yöneticilerin dikkate alması gereken küresel etkileyen faktörleri sürekli olarak izler ve değerlendirir.
Küresel etkiler
Firmaların doğru rekabet alanlarını seçmelerine yardımcı oluyor, doğru stratejilerin tasarlanması ve uygulanması konusunda destek oluyoruz. Analizimiz, pazar payının gelişiminin, bazı şirketlerin neden diğerlerinden daha başarılı bir şekilde büyüdüğünü yalnızca %20'sini açıkladığını göstermiştir. Özel araçlar ve veritabanlarıyla, müşterilerimizin piyasalar hakkında daha bireysel bir görüşe sahip olmalarını sağlıyor ve trendler ve piyasa yapıları hakkında daha ayrıntılı veya daha ayrıntılı bir görünüm geliştirmelerine yardımcı oluyoruz.
büyüme
Yakın tarihli bir küresel ankette, ankete katılan yöneticilerin %84'ü, inovasyonun büyüme stratejilerinde önemli bir rol oynadığını söyledi. Aynı zamanda, %94'ü inovasyon performanslarından memnun değildi. Müşterilerimizin daha iyi yenilik yapmalarına yardımcı oluyoruz. Doğru ölçekte büyüyebilmek için dört ön koşul yerine getirilmelidir: net bir strateji, karlı yeniliklere sahip güçlü bir boru hattı, akıllı uygulama ve yetenekli, esnek bir organizasyon.
yenilik
Birçok endüstri, giderek katılaşan düzenleyici çerçevelerle başa çıkmak zorunda. Düzenleyicilerle proaktif olarak çalışan şirketlerin istedikleri sonuçları elde etme olasılıkları daha yüksektir. Bu nedenle, McKinsey'in Strateji Uygulaması, müşterilerin bu tür dış çıkar gruplarıyla başa çıkmak için bir strateji geliştirip kontrol edebilecekleri ve böylece ekonomik değerlerini güvence altına alabilecekleri bir yaklaşım ve uygun araçlar geliştirmiştir.
İtibar ve düzenleyici strateji
Kurumsal Performans Merkezi'ndeki (CPC) analistlerin yanı sıra finans ve strateji uzmanlarından oluşan küresel ekibimiz, müşterilere şirket değerleme ve değer yaratma konularında tavsiyelerde bulunur. Bir şirketin veya tüm sektörlerin kapsamlı teşhisini gerçekleştirir ve modelleme senaryolarını beslemek, piyasa değeri ile gerçek değer arasındaki tutarsızlıkları anlamak ve eylem için önerilerde bulunmak için uzmanlık bilgimizi kullanırız.
Mali ve performans analizi
İşlemler müşterilerimiz için giderek daha önemli ve karmaşık hale geldi ve deneyimli yöneticiler için bile zorlu bir hal aldı. Bu nedenle, kurumsal stratejiye uygun olmasını ve maksimum değer yaratmasını sağlamak için kritik destek sağlıyoruz ve bir işlemin tüm aşamalarına eşlik ediyoruz. Müşterilerle yakın çalışıyoruz ve işlemleri değerlendirmek ve yönetmek için kendi becerilerini geliştirmelerine yardımcı oluyoruz.
M & A / işlemler
17 Ocak 2019 - İnovasyon bir takım sporudur. Projelerin başarılı olması için, doğru yetenek kombinasyonu ile kadroya alınmaları gerekir. İşte nasıl yapılır...
Sıfır tabanlı bütçeleme ikinci bir bakış açısı kazanıyor
3 Ocak 2019 - Dijitalleşme, 1960'larda ortaya çıkan temelden bütçeleme yaklaşımına yeni bir soluk getiriyor. İşte CFO'lar ve diğer...
Yeni CFO görevi: Önceliklendirin, dönüştürün, tekrarlayın
3 Aralık 2018 - CFO'lar için bir dizi yeni görev arasında, anketimiz finans liderlerinin C-suite gündemine liderlik etmek için iyi bir konumda olduğunu gösteriyor ...
En iyi niyetlerine rağmen, iş dünyası liderleri çoğu zaman önlerine çıkan insani önyargılar ve sosyal dinamikler tarafından çıkmaza girerler...